第一，做好沒有廢話全色肉的黃文:RPA實施前的預案調查。相對來講，目前階段的RPA仍是一個相對較新的技術，盡管其市場已是相當火爆。企業在部署RPA之前必須先做好功課，一定要花費一些時間去了解RPA究竟適合應用到企業哪些領域、環節，并詳細了解候選產品。

　　其中有三個關鍵點包括：1、選擇合適的技術解決方案以滿足組織的特定需求。2、為RPA創建堅實的業務案例，包括制定ROI指標。3、評估當前的流程和組織問題，避免員工排斥。因為RPA是一項顛覆性的技術，可能會在員工中引起很多焦慮。

　　第二，框定最佳實施環節。正如前文談到，一些流程會讓RPA的價值實現更大化。所以，在部署之前，企業一定要尋找出自身哪些流程符合這樣的要求。故在部署RPA時，最好首先確定最有可能看到積極業務影響的流程。這樣做才能極大地增加企業實現業務流程自動化的可能性。另外，為了保證一開始部署的順利，要保持RPA的簡單和模塊化。實施RPA的驅動因素是希望通過自動化工作來降低風險，通過大規模簡化和自動化流程來提高效率，以及為員工創造能力來從事更有價值的活動。