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氣象部門作為公共服務部門，承擔著提供準確、及時的氣象信息的重要職責，在提供氣象服務的過程中也會產生新的問題和風險。在氣象預報、災害預警、氣候變化應對等業務中，財務資源的支持至關重要。#1
氣象局
財務工作的痛點
為了應對財政信息系統與單位自建信息系統融合困難、財務人員人力有限等因素帶來的監督時效性不高、監督范圍有限等短板，江西省氣象局以及廣西省氣象局在經過了充分調研之后選擇了與藝賽旗建立合作關系，通過引入RPA技術，對氣象部門財務財務報銷審批系統、銀企直聯系統、網銀系統和中央預算管理一體化系統等跨系統操作實現自動化。
資金來源渠道多元
氣象部門的財務體制實行的是中央財政經費為主，地方財政經費為輔、氣象科技創收經費為補充的財務體制
財務人員人力有限
基層氣象部門財務核算模式大多采用集中核算制，即“縣賬市管”，一名財務人員一般承擔 2-3個縣局的核算任務
財務人員結構復雜
在人員結構上，三四級氣象部門既有中央編參公人員、地方編參公人員，又有事業編制人員，還有長期外聘人員
監督時效性不高
財會監督工作以實地檢查、事后監督為主。人工進行財務監督時也面臨業務壓力和實效性挑戰
#2
引入RPA等新技術
提高財務工作效率
為了應對財政信息系統與單位自建信息系統融合困難、財務人員人力有限等因素帶來的監督時效性不高、監督范圍有限等短板，江西省氣象局以及廣西省氣象局在經過了充分調研之后選擇了與藝賽旗建立合作關系，通過引入RPA技術，對氣象部門財務財務報銷審批系統、銀企直聯系統、網銀系統和中央預算管理一體化系統等跨系統操作實現自動化。
提升財務業務標準化、規范化、自動化水平，彌補財會監督手段單一、覆蓋面窄、時效低等短板，提高財會監督的智能化、精細化水平。
#藝賽旗標桿客戶
#3
RPA
實際應用場景
在數字化浪潮席卷全球的今天，氣象部門以RPA與AI技術為支點撬動財務管理的革新，不僅破解了傳統模式下人力不足、效率低下、風險難控的困局，更以創新實踐為公共服務領域的智能化轉型樹立了標桿。這種“向技術要效率”的突破，生動詮釋了數字化轉型如何重構公共部門的治理邏輯——以數據為紐帶、以智能為驅動，讓技術升級在精準與高效中彰顯以人為本的初心。