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我們是一家制造業企業,在制造業企業中有哪些潛在應用場景可以用RPA來替代,對當前的流程挖掘是否可以引入?
當前企業由于前期的歷史原因,引入了好幾家RPA工具,隨著使用范圍越多,維護成本越來越大,現在準備構建一套平臺,統一管理,統一維護,如何建設這樣的平臺,分多少階段?
企業準備引入RPA,準備先在財務部門進行使用;在財務場景上面如何建設,以及如何推廣到其他部門,在建設初級如何規范?
企業從2018年開始使用RPA,價值也體現出來;現在也正在從小規模走向大工廠階段,隨著機器人數量越來越多,如何讓流程的管理更規范,讓機器人的運行更合規,如何建立CoE卓越中心,有組織有規范的管理RPA。
企業當前已經使用RPA流程幾百個,如何實現規范化,集約化。超自動化的發現,評估;通過流程挖掘技術及工具,如何讓企業的流程運行更規范,讓自動化的機會更客觀。
在選擇自動化工具,以及在項目初期如何評價RPA的ROI,有沒有一套標準的方法論,來幫助企業進行投入收益分析。
如何將RPA技術推廣到業務部門,培養業務工程師,如何建立培訓與認證體系,以及組織類似RPA大賽;這套運營體系統如何搭建,如何創建培訓課程以及認證考試系統。
.企業從2018年開始使用RPA,價值也體現出來;現在也正在從小規模走向大工廠階段,隨著機器人數量越來越多,如何讓流程的管理更規范,讓機器人的運行更合規,如何建立CoE卓越中心,有組織有規范的管理RPA。
當前企業由于前期的歷史原因,引入了好幾家RPA工具,隨著使用范圍越多,維護成本越來越大,現在準備構建一套平臺,統一管理,統一維護,如何建設這樣的平臺,分多少階段。
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