上海國家會計學院智能財務研究院研究員李博在主題分享中指出，當前企業財務數字化已從早期的電算化、信息化步入智能化深水區。政策驅動、業務驅動、技術變革、以及數字化人才四大數據要素構成了數智化以及財務轉型戰略。他以“數據、流程、人機協同”為框架，解析了財務組織從金字塔模式向智能化前中后臺轉型的必然性。

在申能集團商務服務信息科技部，張岳平經理的分享中我們可以了解到，申能商服承接集團企業的財務、人事、員工學習、商旅、采購和供應商管理等業務，是集團及下屬公司的業務數據的匯聚中心，存在大量的數據驗證、核對工作。面臨著工作量大、階段性人力緊缺、操作風險高等挑戰，2021年申能商服與中石化共享服務公司進行參觀交流，深入了解了RPA數字員工建設成果，決定啟動數字員工建設。于2024年，建設了共享RPA智能工廠，聯合公司工會開設RPA創新工作室。通過技術整合、平臺共享、人才培養、流程創新、跨業務應用，持續提升共享服務運營自動化和智能化。目前使用業務場景覆蓋財務、人事、客服、信息科技、采購5個核心部門，月均節省人工工時1208小時。

在“工會月結自動化”、“安全巡檢數字員工”等具體案例中，與會者清晰看到技術融合對復雜流程的改造邏輯——不是簡單替代人力，而是通過標準化與智能校驗重構業務閉環。


 

藝賽旗聯合創始人&CTO吳鑫，就“探秘產品進化之路，解鎖前沿科技藍圖”做主題分享。吳鑫表示目前AI技術已通過多場景加速與實體經濟深度融合，正從輔助工具升級為決策大腦，推動著企業數智化轉型進入新階段‌。并從技術演化視角，拆解了DeepSeek等AI工具與RPA的融合邏輯。

現場展示的財務智能體原型，已能實現自然語言指令解析、非結構化數據跨系統調度等進階能力，這為財務從業者從操作型向策略型角色轉型提供了技術錨點。從實踐角度，針對采購到付款、總賬管理、資產管理等業務環節中的典型財務案例場景做了詳細解析。